UNFIX
Créez votre propre méthode !
Gagnez en flexibilité en adoptant le modèle unFIX !
Créé par Jurgen Appelo, unFIX est un modèle de conception organisationnelle flexible et évolutif, semblable à un ensemble de briques de LEGO™. Il aide les entreprises à naviguer dans un monde en constante évolution en intégrant des principes lean et agiles. unFIX permet de créer des équipes autonomes, interconnectées et hautement adaptatives, favorisant ainsi une structure en réseau. Nos experts utilisent ce modèle pour réinventer les organisations, en promouvant l'innovation continue et en optimisant l'expérience humaine.
UNE EXPERTISE
— En conception d’organisation avec unFIX
BeTomorrow est la première entreprise partenaire d'unFIX en France. Cette collaboration stratégique offre la possibilité aux clients de BeTomorrow de bénéficier de solutions personnalisées, combinant l'expertise reconnue de l'entreprise en technologie et innovation digitale avec l'approche novatrice d'unFIX. Cette synergie permet à BeTomorrow de proposer des solutions encore plus innovantes et réactives, s'adaptant ainsi aux besoins évolutifs du marché.
Comprendre le modèle unFIX : structures d’équipes autonomes, innovation continue et expérience humaine améliorée
La maîtrise du modèle unFIX est essentielle pour transformer une organisation en un réseau dynamique d’équipes autonomes et adaptatives. En combinant des principes issus de modèles lean et agiles, unFIX permet de créer des structures organisationnelles flexibles, favorisant l’innovation continue et une meilleure expérience humaine. BeTomorrow vous guide à travers les différentes étapes de mise en œuvre de ce modèle, depuis l’analyse et la compréhension de votre organisation actuelle, jusqu’au déploiement et à l’affinement des nouvelles pratiques. Avec unFIX, nous vous aidons à équilibrer l’autonomie locale et la coordination globale, à simplifier vos processus et à favoriser le leadership au sein de vos équipes.
Explorer les initiatives et objectifs : alignement stratégique et exécution agile
Aligner vos initiatives et objectifs avec une stratégie claire est crucial pour le succès de votre organisation. BeTomorrow utilise le modèle unFIX pour vous aider à définir des objectifs stratégiques et à les décomposer en initiatives concrètes. Nous vous accompagnons dans la création de feuilles de route personnalisées, la validation des hypothèses par le prototypage et l’expérimentation, et le déploiement des enseignements à grande échelle. En favorisant une prise de décision collective et une gestion efficace des tensions, nous assurons que chaque initiative contribue de manière significative à la réalisation de vos objectifs globaux.
Optimiser la gestion des produits : de l’idée à la réalisation
La gestion de produits nécessite une approche agile et flexible pour s’adapter aux évolutions du marché et aux besoins des clients. Avec unFIX, BeTomorrow vous aide à créer des équipes de produit autonomes et responsables, capables d’innover rapidement et de livrer des solutions de haute qualité. Nous mettons en place des processus de feedback continu pour garantir l’amélioration constante des produits, et nous vous aidons à équilibrer la simplicité et la complexité pour maximiser l’efficacité. Grâce à notre expertise, nous transformons vos idées en réalisations concrètes, tout en garantissant une expérience client exceptionnelle.
Faciliter l’innovation et l’idéation : stimuler la créativité et l’expérimentation
L’innovation et l’idéation sont au cœur de la réussite de toute organisation moderne. BeTomorrow utilise le modèle unFIX pour créer un environnement propice à la créativité et à l’expérimentation. Nous aidons vos équipes à tester de nouvelles idées rapidement et à itérer en fonction des retours reçus. En favorisant une culture d’apprentissage continu et en simplifiant les processus, nous stimulons l’innovation et garantissons que vos produits et services restent à la pointe de l’industrie.
UNFIX : EXPLOREZ LES DIFFÉRENTES FORMES DE FEEDBACK !
BeTomorrow a créé une cartographie vous permettant de découvrir les différents types de feedback, leur rôle crucial dans la communication et comment les utiliser efficacement. Optimisez vos échanges professionnels, perfectionnez vos interactions et libérez l'intelligence collective de votre structure avec ces ressources dès maintenant !
- 11 modèles de feedbacks détaillés
- Une cartographie conçue pour vous aider à réaliser des feedbacks efficacement
- Des recommandations pratiques pour donner des feedbacks à des moments bien précis
VOTRE ÉQUIPE— EXPERTE
Avec un spécialiste unFIX Diamond et trois experts Community +, notre équipe partage les valeurs fondamentales d’unFIX. Nous vous accompagnons dans les situations chaotiques pour rendre vos environnements de travail plus clairs. Nous nous engageons à simplifier vos processus en réduisant les complexités inutiles et à satisfaire les besoins de vos collaborateurs, tout en maintenant un équilibre entre l’autonomie locale et la coordination globale.
NOTRE PROCESS
—POUR RÉALISER VOS PROJETS UNFIX
En suivant ce processus structuré et collaboratif, BeTomorrow vous aide à repenser votre organisation en un environnement dynamique et adaptable, prêt à relever les défis du futur avec confiance et créativité. Le modèle unFIX, avec ses divers outils de gestion de produit, d’idéation et autres, permet non seulement de repenser votre organisation pour la rendre dynamique, mais aussi d’innover continuellement et d’améliorer l’expérience humaine.
1. Analyser et comprendre
Nous débutons par une analyse approfondie de votre organisation. Grâce à des entretiens, des observations et un examen détaillé des structures existantes, nous identifions vos défis et opportunités. L’objectif est de comprendre les dynamiques en place pour offrir un échange optimal de valeur avec toutes les parties prenantes.
3. Prototyper et valider les hypothèses
Nous élaborons et testons des prototypes, de nouveaux processus et des structures organisationnelles. En testant des solutions simples, sûres et rapides, nous validons les hypothèses et identifions les meilleures pratiques adaptées à votre contexte spécifique.
5. Affiner la démarche
Nous privilégions une culture d’amélioration continue, où les équipes ajustent et perfectionnent les pratiques unFIX en fonction des retours et des apprentissages. Nous veillons à réduire la complexité inutile tout en préservant la variété nécessaire.
2. Co-designer votre feuille de route
Avec vos équipes, nous concevons conjointement une feuille de route claire et basée sur les principes unFIX. Nous définissons des objectifs stratégiques en tenant compte des besoins de l’environnement et en cherchant un équilibre entre l’autonomie locale et la coordination globale. Cette étape vise à offrir une expérience client exceptionnelle.
4. Déployer les enseignements
Sur la base des prototypes validés, nous déployons les nouvelles structures et processus à l’échelle de votre organisation. Nous nous assurons que chaque changement favorise le leadership et le management des systèmes, plutôt que des individus. La formation des équipes et l’accompagnement au changement sont essentiels pour garantir l’engagement et la motivation.
6. Garantir votre autonomie
Nous nous assurons que vos équipes disposent des compétences et des outils nécessaires pour maintenir et améliorer les nouvelles pratiques de manière autonome. Cette étape inclut la documentation des bonnes pratiques et la mise en place de mécanismes de soutien continu.
1. Analyser et comprendre
Nous débutons par une analyse approfondie de votre organisation. Grâce à des entretiens, des observations et un examen détaillé des structures existantes, nous identifions vos défis et opportunités. L’objectif est de comprendre les dynamiques en place pour offrir un échange optimal de valeur avec toutes les parties prenantes.
2. Co-designer votre feuille de route
Avec vos équipes, nous concevons conjointement une feuille de route claire et basée sur les principes unFIX. Nous définissons des objectifs stratégiques en tenant compte des besoins de l’environnement et en cherchant un équilibre entre l’autonomie locale et la coordination globale. Cette étape vise à offrir une expérience client exceptionnelle.
3. Prototyper et valider les hypothèses
Nous élaborons et testons des prototypes, de nouveaux processus et des structures organisationnelles. En testant des solutions simples, sûres et rapides, nous validons les hypothèses et identifions les meilleures pratiques adaptées à votre contexte spécifique.
4. Déployer les enseignements
Sur la base des prototypes validés, nous déployons les nouvelles structures et processus à l’échelle de votre organisation. Nous nous assurons que chaque changement favorise le leadership et le management des systèmes, plutôt que des individus. La formation des équipes et l’accompagnement au changement sont essentiels pour garantir l’engagement et la motivation.
5. Affiner la démarche
Nous privilégions une culture d’amélioration continue, où les équipes ajustent et perfectionnent les pratiques unFIX en fonction des retours et des apprentissages. Nous veillons à réduire la complexité inutile tout en préservant la variété nécessaire.
6. Garantir votre autonomie
Nous nous assurons que vos équipes disposent des compétences et des outils nécessaires pour maintenir et améliorer les nouvelles pratiques de manière autonome. Cette étape inclut la documentation des bonnes pratiques et la mise en place de mécanismes de soutien continu.
NICOLAS PASCAUD
Coach Agile
Dans un monde en constante évolution, la capacité d’une organisation à s’adapter rapidement est essentielle. BeTomorrow utilise unFIX pour renforcer la résilience de votre entreprise en vous aidant à mettre en place des pratiques d’amélioration continue, en garantissant une coordination efficace et en éliminant les complexités inutiles.
CAS D'USAGES
— AVEC UNFIX
Gestion des tensions et des conflits
Avec unFIX, les organisations peuvent instaurer des mécanismes efficaces pour gérer les tensions et les conflits au sein des équipes. Les “Forum Types” permettent de créer des espaces sécurisés pour discuter ouvertement des problèmes, trouver des solutions collectives et renforcer la cohésion d’équipe, ce qui est crucial pour le bon déroulement des initiatives et activités de produit.
Feedback continu et amélioration
Le modèle unFIX encourage une culture de feedback continu, essentiel pour l’amélioration continue des produits. Les “Crew Types” facilitent des retours réguliers et constructifs sur les initiatives en cours, tandis que les “Base Types” offrent un environnement où les membres se sentent en sécurité pour partager leurs opinions et suggestions, permettant ainsi d’ajuster les objectifs et les activités de développement de produit.
Innovation et idéation
unFIX favorise l’innovation en créant des structures flexibles et autonomes qui encouragent la créativité dans le développement de produit. Les équipes sont encouragées à expérimenter et à itérer rapidement sur de nouvelles idées et fonctionnalités, validant les hypothèses et ajustant les solutions en fonction des retours, ce qui stimule l’innovation continue et l’atteinte des objectifs de produit.
Gestion de produit et coordination
Avec unFIX, la gestion de produit devient plus fluide et agile. Les “Turf Types” permettent de définir clairement les domaines de responsabilité et de coordonner les efforts entre les différentes équipes, assurant une meilleure synchronisation et efficacité dans les initiatives et les activités de développement de produit, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Prise de décision collective
Le modèle unFIX met en place des processus de prise de décision collective, réduisant les goulots d’étranglement et augmentant la réactivité dans la gestion de produit. Les “Forum Types” et les “Crew Types” permettent aux équipes de prendre des décisions rapides et informées sur les initiatives et les activités de produit, en impliquant toutes les parties prenantes pertinentes pour atteindre les objectifs fixés.
Adaptation et résilience organisationnelle
unFIX aide les organisations à devenir plus résilientes en leur permettant de s’adapter rapidement aux changements du marché et aux nouvelles exigences des produits. En réduisant la complexité inutile et en favorisant l’autonomie locale, les entreprises peuvent mieux répondre aux défis imprévus et saisir les opportunités émergentes, garantissant ainsi la réussite des initiatives et l’atteinte des objectifs de produit.
FAQ
— unFIX
Qu’est-ce qui distingue unFIX des autres modèles agiles ?
unFIX se distingue par sa flexibilité et son adaptabilité. Contrairement à d’autres modèles agiles qui peuvent être rigides ou prescriptifs, unFIX permet de créer des structures sur-mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation. Il intègre des éléments de divers modèles agiles tout en mettant l’accent sur l’autonomie des équipes, la prise de décision collective et l’équilibre entre l’autonomie locale et la coordination globale. Cela en fait un outil puissant pour naviguer dans des environnements complexes et en constante évolution.
